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項目管理(lǐ)

項目信息

項目信息在項目實施過程中有非常重要的(de)作用(yòng)，收集的(de)項目信息是否準确，項目信息能否及時(shí)傳遞給項目利害關系者，将決定項目的(de)成敗。因此，要對(duì)項目信息進行系統科學的(de)管理(lǐ)非常重要。

一、依次按順序點擊【項目】-【項目總覽】，進入<項目總覽>頁面。

二、點擊【新增】，進入<新增項目>頁面，輸入【名稱】，選擇【項目大(dà)類】，輸入其它相關信息。

三、點擊【保存并審核】，進入<查看項目>頁面。

項目預算(suàn)

項目預算(suàn)可(kě)将真正的(de)成本顯示出來(lái)，易于分(fēn)清經濟責任。便于成本控制，有利于對(duì)各項目活動成果進行評價、考核。

項目物(wù)料清單

項目物(wù)料清單是一個(gè)企業的(de)核心文件。各個(gè)部門的(de)活動都要用(yòng)到物(wù)料清單，庫房(fáng)要根據物(wù)料清單進行發料，财務部門要根據物(wù)料清單來(lái)計算(suàn)成本，銷售和(hé)訂單錄入部門要通(tōng)過物(wù)料清單确定客戶定制産品的(de)構形等等。

一、依次按順序點擊【項目】-【項目總覽】，進入<項目總覽>頁面。

二、雙擊對(duì)應項目，進入<查看項目>頁面，鼠标移至圖标。

三、點擊【新增物(wù)料清單】，進入<新增項目物(wù)料清單>頁面，輸入相關信息。

四、點擊【選擇物(wù)料】，進入<批量選擇産品（項目物(wù)料清單）>頁面，勾選物(wù)料。

五、點擊【選擇】，返回<新增項目物(wù)料清單>頁面，輸入【數量】等相關信息。

六，點擊【保存并審核】，進入<查看項目物(wù)料清單>頁面。

項目領料申請

爲了(le)公司項目正常工作的(de)開展，需要先進行項目領料，再進行下(xià)一步，确保各部門審批到位。

一、依次按順序點擊【項目】-【項目總覽】，進入<項目總覽>頁面。

二、雙擊對(duì)應項目，進入<查看項目>頁面，鼠标移至圖标。

三、點擊【領料申請】，進入<新增項目領料申請>頁面，選擇【倉庫】，生産車間，并輸入相關信息。

四、點擊【保存并審核】，返回<業務開單>頁面。

項目材料出庫

本功能主要是倉庫人(rén)員(yuán)根據領料人(rén)員(yuán)的(de)領料申請單，對(duì)項目領料申請做(zuò)庫存物(wù)資出庫的(de)過程。

一、在對(duì)項目領料申請後，依次按順序點擊【倉儲】-【開單明(míng)細】。

二、進入<列表業務開單明(míng)細>頁面。

三、點擊【出庫】，進入<新增項目領料>頁面。

四、點擊【選擇開單明(míng)細】，進入<業務開單明(míng)細>頁面，勾選單據。

五、點擊【選擇】，返回<新增項目領料>頁面。

六、點擊【存稿】，進入<查看出庫單>頁面。

七、點擊【裝填批号】。

八、點擊【過賬】，返回<查看出庫單頁面>。

項目材料退回

在企業中當項目領用(yòng)班組領用(yòng)的(de)料沒有用(yòng)完就會退還(hái)倉庫，庫管員(yuán)核點數量後在系統中辦理(lǐ)材料退庫。

一、依次按順序點擊【項目】-【項目總覽】，進入<項目總覽>頁面。

二、雙擊對(duì)應項目，進入<查看項目>頁面，鼠标移至圖标。

三、點擊【退料通(tōng)知】，進入<新增項目退料申請>頁面，選擇【倉庫】，【生産車間】，輸入【數量】并輸入相關信息，點擊【保存并審核】。

四、在對(duì)項目領料申請後，依次按順序點擊【倉儲】-【開單明(míng)細】。

二、進入<列表業務開單明(míng)細>頁面。

三、點擊【入庫】，進入<新增生産領料>頁面。

四、點擊【選擇開單明(míng)細】，進入<批量選擇明(míng)細>（入庫單）頁面，點擊勾選對(duì)應業務開單。

五、點擊【選擇】，返回<新增項目退料>頁面。

六、點擊【存稿】，進入<查看項目退料>頁面。

七、點擊【裝填批号】，返回<查看項目退料>頁面。

八、點擊【過賬】，返回<查看項目退料>頁面。

項目計劃

項目計劃是根據對(duì)未來(lái)的(de)項目決策，項目執行機構選擇制定包括項目目标、工程标準、項目預算(suàn)、實施程序及實施方案等的(de)活動。在一個(gè)具體的(de)項目環境中，它可(kě)以說是預先确定的(de)行動綱領。制定項目計劃旨在消除或減少不确定性; 改善經營效率; 對(duì)項目目标有更好的(de)理(lǐ)解及爲項目監控提供依據。在立項以後，項目成敗關鍵在項目經理(lǐ)，因此，他(tā)必須參與從研究到實施全程的(de)決策。項目計劃主要有以下(xià)幾個(gè)方面工作内容：項目目标的(de)确立、實施方案的(de)制定、預算(suàn)的(de)編制、預測的(de)進行、人(rén)員(yuán)的(de)組織、政策的(de)确立、執行程序的(de)安排及标準的(de)選用(yòng)。項目計劃應既有系統性又有靈活性。

一、依次按順序點擊【項目】-【項目計劃】，進入<列表項目階段>頁面。