我們分(fēn)析了(le)職場(chǎng)“拖延症”常見病因，主要有以下(xià)幾點：

1. 每天要處理(lǐ)很多(duō)事情，有些要做(zuò)的(de)事情忘記了(le)。

2. 主次不分(fēn)，導緻重要的(de)事情被耽誤。

3. 職責不明(míng)确，遇事相互推诿。

4. 企業部門之間流程不暢、協調欠佳。

5. 員(yuán)工能力不足，缺乏高(gāo)效完成任務的(de)技能。

全管軟件針對(duì)這(zhè)些病因對(duì)症下(xià)藥，專治工作中的(de)“拖延症”，讓每一個(gè)企業都能成爲高(gāo)效能企業。具體藥方如下(xià)：

1. 所有與時(shí)間有關的(de)事項，都彙總到待辦清單（TODO）中，比如：日常任務、待跟進的(de)銷售機會、待發貨的(de)銷售訂單、待收款等等。已完成的(de)事項會自動從待辦清單中去掉，每個(gè)人(rén)隻要看看待辦清單，就知道當前還(hái)有多(duō)少事情沒有做(zuò)，一目了(le)然。

2. 待辦清單提供了(le)輕重緩急視圖，将所有待辦事項，按重要和(hé)緊急程度自動分(fēn)類，方便按照(zhào)重要緊急程度來(lái)處理(lǐ)各項待辦事務，避免耽誤重要的(de)事情。

3. 每項事務都對(duì)應了(le)職位或人(rén)員(yuán)，并最終體現在該職位上人(rén)員(yuán)的(de)待辦清單中，無一遺漏。采用(yòng)建立職位來(lái)區(qū)分(fēn)職責範圍，也(yě)有效解決一人(rén)身兼多(duō)職時(shí)，因爲不清楚每個(gè)人(rén)的(de)職責範圍，而導緻的(de)低效與不便。

4. 通(tōng)過一體化(huà)的(de)設計，所有數據整合流轉，有效避免了(le)部門間信息孤島，有效解決因爲部門間流程不暢，協調不佳導緻的(de)效率低下(xià)問題。

5. 所有事務都記錄于系統中，上級可(kě)以随時(shí)查看下(xià)級的(de)事務辦理(lǐ)情況，包括：已完成待辦事項、進行中待辦事項。如果有問題，也(yě)能及時(shí)發現并采取措施。